Strednodobé podnikové projekty podľa požiadaviek zákazníka priamo riadime alebo podporujeme poradenstvom – vždy s cieľom posunúť efektívnosť a produktivitu procesov na ďalšiu, vyššiu úroveň.
Využívame pritom overené techniky ako procesný manažment, maticové riadenie, a ďalšie, ale aj naše vlastné know-how, ktoré opierame o mnohoročné skúsenosti zo zákazníckych podnikov.

Úprava odmeňovacieho systému EPM na nové požiadavky
Viac

Riadenie efektívnosti a produktivity prostredníctvom variabilnej zložky mzdy
Viac

Riadenie efektívnosti a produktivity prostredníctvom variabilnej zložky mzdy
Viac

Spätná väzba 360 pre riadiaci tím firmy
Viac

Uzavretie zavádzacej fázy projektu riadenia výkonnosti cez variabilné odmeňovanie
Viac

Projekt riadenia výkonnosti, produktivity a efektívnosti vo firme
Viac

Spoločný workshop riadiaceho tímu spoločnosti k nastaveniu kooperačných rozhraní a SLA
Viac

Riadenie výkonu prostredníctvom SLA, KPI a KSI
Viac

Interný podnikový projekt Maticové riadenie
Viac

Maticové riadenie: vytvárajú sa autonómne miešané riešiteľské tímy
Viac

Riadenie zmeny: úloha pracovnej skupiny pre komunikáciu
Viac

Vnútropodnikový projekt Maticové riadenie
Viac

Vnútropodnikový projekt riadenia zmeny
Viac

Podnikový projekt riadenia efektívnosti a produktivity
Viac

Podnikový projekt Maticové riadenie
Viac

Projekt zavedenia procesného riadenia podniku
Viac

Projekt EPM – riadenie efektívnosti zamestnancov prostredníctvom odmeňovania
Viac

Skúsenosti s riadením výkonnosti – rok po implementácii projektu ibis-EPM
Viac

Projekt budovania efektivity a výkonnosti
Viac

Projekt prípravy strednodobej podnikovej stratégie
Viac