ibis partner Slovakia

Vzdelávanie, tréningy, hodnotenie kandidátov, riadenie výkonnosti

EPM, Projekty

Uzavretie zavádzacej fázy projektu riadenia výkonnosti cez variabilné odmeňovanie

V januári 2020 sme ukončili zavádzaciu fázu projektu EPM (Effectiveness & Productivity Management), ktorý sme pripravili a viedli v jednej nemeckej finančnej spoločnosti v roku 2019 (spoločnosť nemôžeme menovať vzhľadom na podpísaný záväzok mlčanlivosti).

Projekt EPM stavia na odmeňovaní malých tímov, pričom variabilná tímová odmena je viazaná na výsledky tímu za odmeňovacie obdobie. Tá sa rozdeľuje členom tímu jednak na základe ich príspevku k výsledkom tímu a tiež na základe hodnotenia nadriadeného podľa štýlu práce daného zamestnanca vrátane úrovne kooperácie a komunikácie.

Kritériá hodnotenia či už tímových výstupov alebo individuálnych výsledkov sme navrhli spoločne s vedúcimi daných tímov na všetkých úrovniach riadenia. Na odbúranie administratívnych úkonov sme zákazníkovi poskytli softvér, pomocou ktorého vyšší nadriadení hodnotia výsledky daného tímu a priamy nadriadený hodnotí výsledky a štýl práce členov jeho tímu.

Tretí kvartál 2019 bol v projekte overovací, na základe čoho sme doplnili funkcie softvéru EPM pre štvrtý kvartál 2019. V januári 2020 všetci vedúci pracovníci urobili hodnotenie za IV. kvartál 2019 a za podpory jedného z modulov EPM uskutočnili hodnotiace rozhovory s podriadenými, pričom vznikli zápisy archivované priamo v EPM.

Následne mzdová účtovníčka automatizovaným spôsobom v EPM zozbierala všetky variabilné odmeny zamestnancov a vyplatila ich, čím sme uzavreli zavádzaciu fázu projektu. Zákazníkovi sme k dispozícii pre akékoľvek inovácie systému EPM, ktoré prípadne v ďalšom období navrhne.

Chcete pridať komentár?

Táto webová stránka používa Akismet na redukciu spamu. Získajte viac informácií o tom, ako sú vaše údaje z komentárov spracovávané.

Facebook
Twitter
LinkedIn