Strednodobé podnikové projekty podľa požiadaviek zákazníka priamo riadime alebo podporujeme poradenstvom – vždy s cieľom posunúť efektívnosť a produktivitu procesov na ďalšiu, vyššiu úroveň.
Využívame pritom overené techniky ako procesný manažment, maticové riadenie, a ďalšie, ale aj naše vlastné know-how, ktoré opierame o mnohoročné skúsenosti zo zákazníckych podnikov.
Úprava odmeňovacieho systému EPM na nové požiadavky
Viac
Riadenie efektívnosti a produktivity prostredníctvom variabilnej zložky mzdy
Viac
Riadenie efektívnosti a produktivity prostredníctvom variabilnej zložky mzdy
Viac
Spätná väzba 360 pre riadiaci tím firmy
Viac
Uzavretie zavádzacej fázy projektu riadenia výkonnosti cez variabilné odmeňovanie
Viac
Projekt riadenia výkonnosti, produktivity a efektívnosti vo firme
Viac
Spoločný workshop riadiaceho tímu spoločnosti k nastaveniu kooperačných rozhraní a SLA
Viac
Riadenie výkonu prostredníctvom SLA, KPI a KSI
Viac
Interný podnikový projekt Maticové riadenie
Viac
Maticové riadenie: vytvárajú sa autonómne miešané riešiteľské tímy
Viac
Riadenie zmeny: úloha pracovnej skupiny pre komunikáciu
Viac
Vnútropodnikový projekt Maticové riadenie
Viac
Vnútropodnikový projekt riadenia zmeny
Viac
Podnikový projekt riadenia efektívnosti a produktivity
Viac
Podnikový projekt Maticové riadenie
Viac
Projekt zavedenia procesného riadenia podniku
Viac
Projekt EPM – riadenie efektívnosti zamestnancov prostredníctvom odmeňovania
Viac
Skúsenosti s riadením výkonnosti – rok po implementácii projektu ibis-EPM
Viac
Projekt budovania efektivity a výkonnosti
Viac
Projekt prípravy strednodobej podnikovej stratégie
Viac