Dňa 17. marca 2016, na Konferencii Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov, prezentoval riaditeľ výrobnej spoločnosti Camfil s.r.o., Imrich Mészáros, koncepciu a výsledky projektu riadenia výkonnosti ibis-EPM pod názvom Skúsenosti s riadením výkonnosti – rok po implementácii.

Projekt riadenia výkonnosti ibis-EPM (Effectiveness & Productivity Management) sme v spoločnosti Camfil s.r.o. implementovali v rokoch 2014 – 2015.

Riaditeľ spoločnosti Imrich Mészáros odprezentoval koncepciu nášho projektu, špecifický výsledkovo orientovaný spôsob odmeňovania pracovnej výkonnosti cez variabilnú zložku mzdy, priebeh celého projektu a tiež výsledky dosiahnuté po ročnej skúsenosti s implementovaným projektom.

Ako najcennejšie výsledky projektu ibis-EPM riaditeľ spoločnosti Camfil s.r.o. uviedol tieto:

  • zvýšenie priemerného hodnotenia u všetkých zamestnancov výroby tímlídrami od júla 2015 do februára 2016 z hodnoty 6,65 na 7,04 v desaťstupňovej škále (hodnota 7,00 predstavuje stupeň „úplne plní očakávania“)
  • zvýšenie celkovej produktivity práce vo výrobe od júla 2015 do februára 2016 o 2,5% (pri ročnej produkcii cca 15-20 mil €)
  • postupná zmena správania zamestnancov, ktorí sa plne fokusujú na plnenie výrobných plánov a viac sa začali orientovať na odstraňovanie prekážok v produkcii, čo slúži zároveň im aj podniku
  • vytvorenie jasnej väzby odmeňovania na výkonnosť, pretože projekt ibis-EPM využíva priamu väzbu skupinovej odmeny malých tímov na nimi vytvorené výsledky a tiež zásluhový spôsob rozdeľovania tímových odmien na individuálne odmeny
  • odstránenie nivelizácie v odmeňovaní a tým zvýšenie pocitu spravodlivosti odmeňovania, najmä u najcennejšej časti zamestnancov – u „performerov“
  • ukončenie občasných sťažností najvýkonnejších zamestnancov, že „musia pracovať za iných“.

Snímka je ilustračná z tej istej prezentácie témy na inom podujatí (september 2015).