Dňa 15. a 16. marca 2022 sme sa stretli s tohtoročnou skupinou účastníkov na ďalšom sústredení akreditovaného kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Celoročný kurz je určený pre členov HR úsekov, začali sme ho v januári a končíme v júni 2022 záverečnými prezentáciami a celoštátne platným osvedčením.
Tieto druhé dve stretnutia sme venovali personálnym procesom, širokému spektru rôznych možných nástrojov použiteľných na rozvoj ľudských zdrojov v podniku a tiež ďalšej súvisiacej téme – manažmentu talentov.
Z obsahu:
- aké výhody prináša procesné riadenie HR činností
- akým spôsobom je vhodné vyjadrovať HR procesy grafickou a textovou formou
- aký postup uplatniť pri návrhu personálnych procesov
- workshop 1: návrh najčastejších HR procesov
- HR know-how: ako pripraviť opis pracovného miesta a opis ideálneho kandidáta
- aké metódy máme k dispozícii na hodnotenie kandidátov a ako ich využívať
- workshop 2: opis pracovného miesta a opis ideálneho kandidáta na určenú pracovnú pozíciu, návrh metódy ohodnotenia kandidátov pre danú pozíciu
- adaptačný proces, jeho ciele a odporúčané praktiky
- výstupné interview s cenným zamestnancom, ktorý dal výpoveď
- ako zamerať rozvoj ľudských zdrojov v podniku na podporu jeho obchodných cieľov a ako za programy rozvoja argumentovať v manažmente
- na ktoré pracovné pozície zamerať pozornosť a investície do rozvoja
- päť základných kategórií spôsobilostí, ktorých deficit treba rozpoznávať a riešiť odlišnými rozvojovými nástrojmi
- širší zoznam konkrétnych podnikových nástrojov a praktík na rozvoj spôsobilostí zamestnancov, ktoré sú použiteľné priamo v ich pracovnej praxi
- workshop: aké úžitky poskytujú konkrétne rozvojové techniky, aké požiadavky a náklady s nimi súvisia pri aplikácii a čo sú kritické faktory ich úspešného nasadenia
- ako podnikové talenty rozpoznávať a vyberať
- ako podnikové talenty pripravovať, rozvíjať, stabilizovať a využívať.
Chcete pridať komentár?