Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov: riadeniu výkonnosti, efektivity a produktivity a riadenie vzdelávacích projektov

V dňoch 17. a 18. mája 2022 sme sa stretli s tohtoročnou skupinou účastníkov na ďalšom sústredení akreditovaného kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Celoročný kurz je určený pre členov HR úsekov, začali sme ho v januári a končíme v júni 2022 záverečnými prezentáciami a celoštátne platným osvedčením.

Toto stretnutie sme venovali riadeniu výkonnosti, efektivity a produktivity na kľúčových pracovných miestach podniku prostredníctvom KPI/KSI a cez variabilnú zložku mzdy a tiež podnikovému vzdelávaniu a riadeniu vzdelávacích projektov.

Z obsahu:

1. ako budovať podnikovú výkonnosť, produktivitu a efektivitu HR nástrojmi
2. ako koncipovať podnikový systém riadenia výkonnosti cez KPI oddelení (Key Performance Indicators), cez KSI pracovných miest (Key Success Indicators) v spojení s odmeňovaním
3. požiadavky na podnikový projekt EPM (Effectiveness & Productivity Management), výber vhodného modelu výkonnosti na pracovných miestach
4. spoločný workshop: ako nastaviť KSI pre rôzne pracovné miesta
5. ako pripraviť nadriadených na komunikáciu so zamestnancami v projekte riadenia výkonnosti
6. etapy a priebeh podnikového projektu EPM
7. skúsenosti z realizácie projektov budovania výkonnosti v konkrétnych podnikoch
8. kto všetko v podniku sú zákazníci manažéra vzdelávania, aké majú očakávania a ako ich manažér vzdelávania môže naplniť
9. päť základných etáp každého podnikového vzdelávacieho projektu
10. ako vyberať prioritné cieľové skupiny vzdelávania podľa dôležitosti z hľadiska produkčných procesov a podľa dôležitosti z hľadiska budovania konkurencieschopnosti podniku
11. ako identifikovať rozvojové potreby a ako nastaviť vzdelávacie ciele pre konkrétnu cieľovú skupinu vzdelávania
12. aké široké je spektrum rozličných rozvojových a vzdelávacích aktivít, ktoré sú vhodné pre naplnenie rôznych deficitov spôsobilostí a ako ich vhodne kombinovať
13. prípadové štúdie návrhu adekvátneho vzdelávacieho plánu pre konkrétnu situáciu a identifikované vzdelávacie potreby
14. dôležité aspekty v etape realizácie vzdelávania a ako ich nastaviť tak, aby vzdelávanie bolo efektívne
15. rôzne spôsoby hodnotenia efektívnosti vzdelávania a ako ich používať
16. ako argumentovať vedeniu podniku za vzdelávací projekt a ako získať podporu a súhlas.