Dňa 17. februára 2022 sme pripravili a viedli druhý workshop pre skupinu vedúcich oddelení s menšou pracovnou skúsenosťou spoločnosti G-TEKT Slovakia, s.r.o. Workshop bol zameraný na využitie vhodného riadiaceho štýlu v rôznych situáciách a tiež na prípravu a realizáciu hodnotiacich rozhovorov.
V prvom bode programu si účastníci vyplnili spätnoväzbový sebahodnotiaci dotazník na rozpoznanie vlastných preferencií vo využívaní niektorého typu riadenia. Potom sme si uviedli rozdiely medzi direktívnym, konzultatívnym, tímovým a delegovacím riadiacim štýlom.
V nasledujúcom workshope účastníci ostali za úlohu v menších skupinách určiť, za čo v danom štýle zodpovedá nadriadený, čo očakáva od podriadených, kedy daný štýl riadenia použiť a kedy nie, aké dopady má na zamestnancov a ktoré zručnosti pri ňom vedúci potrebuje. Skupiny svoje názory prezentovali, prediskutovali sme ich a v niektorých prípadoch sme ich vyjadrenia doplnili.
V druhej téme sme si povedali, aká je úloha hodnotiacich rozhovorov a čo nimi neriešiť. Potom sme sa naučili nastaviť ciele výkonnosti pre každé podriadené pracovné miesto a formou workshopu každý účastník nastavil KPI pre jedno zo svojich pracovných miest.
Za tým sme sa naučili, aké etapy má mať hodnotiaci rozhovor a ako dávať spätnú väzbu v hodnotiacom rozhovore. Následne sme sa naučili, ako reagovať na zvláštne alebo neštandardné reakcie podriadeného počas hodnotiaceho rozhovoru.
V poslednom bode programu účastníci vyplnili hodnotenie workshopu písomnou spätnou väzbou.
Citáty z hodnotenia zo strany účastníkov:
- „Z obsahu ma najviac zaujalo vytváranie cieľov pre konkrétneho podriadeného, hodnotiaci rozhovor a jeho vedenie.“
- „Získané poznatky využijem pri hodnotiacich rozhovoroch s podriadenými, najmä pri tých, kde sa začnú obhajovať a vyhovárať.“
- „Kurz prekonal moje očakávania. Odporúčal by som ho aj iným, je veľmi prínosný pri komunikácii.“
Chcete pridať komentár?