Dňa 20. a 21. januára 2022 sme pripravili a uskutočnili prvé dve stretnutia s tohtoročnou skupinou účastníkov akreditovaného kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Celoročný kurz je určený pre členov HR úsekov, začali sme ho v októbri a končíme v júni 2022 záverečnými prezentáciami a celoštátne platným osvedčením.
Tieto prvé dve stretnutia sme venovali strategickej orientácii HR úseku a podnikovej kultúre.
Z obsahu:
- rola HR úseku a jeho hlavné nástroje na podporu biznisu podniku
- stratégia konkurencieschopnosti podniku a jej dopad na priority HR úseku
- strategický koncept Balanced Scorecard a ako ho využiť aj na návrh kľúčových aktivít HR úseku, a tiež na ich zdôvodnenie vedeniu podniku
- workshop: výber HR aktivít pre konkrétne podmienky zadaného modelového podniku a jeho biznis – zdôvodnenie pre manažment
- strategická mapa HR úseku
- základné východiská: čo je podniková kultúra a klíma a aké má dopady na výkonnosť oddelení a podniku ako celku
- prvý workshop: ako rozpoznať rozličné hodnotové orientácie v konkrétnej podnikovej kultúre a aké to má dopady na ľudské zdroje podniku
- efektívne praktiky: ako prezentovať „domácemu manažmentu“ dopady hierarchicko-divizionálnej a tímovo-procesnej orientácie kultúry na výkonnosť tímov v oddeleniach
- strategický pohľad: ako nastaviť želaný profil podnikovej kultúry na základe danej podnikovej stratégie a so zameraním na budovanie konkurencieschopnosti podniku
- realizačný pohľad: ako pripraviť a uskutočniť prieskum podnikovej kultúry – postup
- druhý workshop: praktický návrh otázok do dotazníka na prieskum podnikovej kultúry
- tretí workshop: ako interpretovať zistenia z reálne uskutočneného prieskumu podnikovej kultúry
- fokusácia na korene podnikovej kultúry: kde má podniková kultúra svoj pôvod a ako ju ovplyvňovať
- odporúčania: ako koncipovať projekt ovplyvňovania a zmeny podnikovej kultúry.
Chcete pridať komentár?