V rámci roka 2020 poskytujeme väčšej výrobnej spoločnosti na Záhorí v sektore automotive riadenie projektu EPM (Effectiveness & Productivity Management), ktorý je založený na hodnotení výkonu, produktivity a efektívnosti a následnom odmeňovaní týchto parametrov variabilnou zložkou mzdy.
Produkt EPM už máme osvedčený z predošlých implementácií v iných firmách a v tomto prípade vedieme projektový tím spoločnosti od etapy návrhu odmeňovacích politík cez workshopy s jednotlivými oddeleniami až po dodanie softvérového nástroja pre prácu vedúcich, ktorí výkon svojich tímov a zamestnancov vyhodnocujú a odmeňujú variabilnou zložkou mzdy.
Projekt sme vedeniu prezentovali vo februári 2020, avšak kvôli kríze COVID19 sme intenzívne začali pracovať spoločne v projektovom tíme až v máji 2020. Do konca augusta sme uskutočnili 25 workshopov, na ktorých sme spoločne s vedúcimi daných úsekov a oddelení nastavili kritériá hodnotenia úspešnosti daných pracovných tímov a ich jednotlivých pracovných pozícií.
Súčasne sme určili konkrétne odmeňovacie vzorce aj na úrovni odmenovej sumy pre dané oddelenie, aj na úrovni jednotlivých pracovných pozícií – oboje s väzbou na úžitok, ktorý oddelenie pre svojho procesného následníka poskytuje resp. s väzbou na podiel jednotlivých členov tímu na spoločnom výsledku oddelenia.
Výzvou pre projektový tím je nastaviť kritériá výkonu pre všetky kľúčové oddelenia a ich pracovné pozície do konca roka 2020, pričom firma má viac ako 1000 zamestnancov. V prvom kvartáli 2021 plánujeme overovať a ladiť nový odmeňovací systém a nasadiť ho do plného používania v druhom kvartáli 2021.
Chcete pridať komentár?