Dňa 12. júna 2019 sme pripravili a viedli seminár s tímovými a workshopovými aktivitami pre vedúcich oddelení spoločnosti OVB Allfinanz Slovensko a.s. Stretnutie sme zamerali na rozvoj, komunikáciu a riadenie zamestnancov.
V prvej téme sme sa zamerali na rozvoj spôsobilostí členov tímu. Najprv sme si definovali päť rozličných typov deficitov – nedostatok vedomostí, zručností, skúseností, postojov a talentu pre daný typ práce. K tomu sme sa naučili, ako typy deficitov u členov tímu rozpoznávať predtým, než nadriadený navrhne vhodný rozvojový plán.
Následne sme si opísali skupinu konvenčných metód rozvoja zamestnancov a ešte omnoho širšiu sadu metód rozvoja spojených priamo s pracovnou činnosťou tímov a jednotlivcov. Potom účastníci vo workshopových skupinách vybrali niektorého svojho zamestnanca, identifikovali jeho deficit spôsobilostí a navrhli preňho rozvojový program, v ktorom vhodne skombinovali adekvátne súčasti rozvojového plánu. Workshopové skupiny svoje plány prezentovali, spolu sme ich doplnili a prediskutovali aj po realizačnej stránke.
V druhej časti sme si vytýčili prispôsobiť svoju komunikáciu pri riadení konkrétnych členov tímu na základe typu osobnosti podriadeného. Najprv sme si vysvetlili podstatu osobnostnej typológie DISC a naučili sme sa, ako podľa komunikácie a prejavov v správaní odhadnúť inklináciu podriadeného k niektorému typu DISC.
Následne účastníci vo workshopových skupinách sami vytvorili odporúčania, akým spôsobom komunikovať a riadiť zamestnanca, ktorý k niektorému typu inklinuje – tak, aby to bol pre zamestnanca motivujúci spôsob riadenia.
Citáty z hodnotenia zo strany účastníkov:
- „Zaujímavé, poučné, použiteľné v praxi.
- „Užitočné informácie v mnohých pracovných sférach.“
- „Odporúčal by som kurz aj iným, stmeľuje kolektív, úlohy sú interaktívne, zaujímavý obsah.“
Chcete pridať komentár?