V júnovom zošite Manažéra (zošit 88, 2/2018) sa poradca John R. Spence podelí o svoju techniku strategického networkingu, čiže ako si vybudovať sieť, ktorá vás posunie vpred. Bližšie sa pozrieme na nové výzvy v rozvoji ľudských zdrojov, tzv. HR 3.0, z viacerých pohľadov rozoberieme problematiku mileniánov na pracovisku i rozvoja líderských zručností, vrátime sa k otázke podnikovej kultúry a jej dopadu na výkonnosť, ale aj ochotu ľudí učiť sa nové veci. Pozrieme sa, ako aj veľké podniky vedia naštartovať kreativitu zamestnancov, a ukážeme si, kde zlyhávajú obvyklé spôsoby dosadzovania lídrov.
Z obsahu:
Kaleidoskop:
Vzostup na úroveň vlastnej neschopnosti: Peterov princíp
Vzdelávanie v oblasti ľudských zdrojov, ktoré nestarne
Hovorí sa o tom:
HR 3.0: Ľudské zdroje vo veku automatizácie
Problém nie je sexizmus, ale podniková kultúra
Vzory, ktoré inšpirujú:
John „Bob“ Spence: Networking nie je vec kvantity
Líderstvo:
Ako vytvárajú vynikajúci lídri silné tímy?
Od talentov k silným stránkam:
Vodcovstvo založené na silných stránkach
Multikultúrny biznis:
Ako môže medzikultúrny kouč pomôcť firme?
Vedieme k výkonnosti:
Agilné ciele: miesto SMART skúste FAST
Motivujeme, inšpirujeme a ovplyvňujeme:
Ako viesť mileniánov?
Dosahujeme ciele:
Nepríjemná úloha? Skúste urobiť aspoň prvý krok
Zlepšujeme:
Ako aj vo veľkých podnikoch z dobrých nápadov môžu vzniknúť biznis-príležitosti
HR inšpirátor:
Sú vaši lídri pripravení rozvíjať sa?
Z praxe:
Prečo zlyhávajú programy rozvoja líderských zručností?
Pod lupou:
Keď detské choroby pominú, hrozia „dospelácke“: problém dospelosti firmy
Tipy, triky, techniky:
Kedy vzdelávanie povedie k učeniu sa a zmene správania?
Ako presvedčiť vedenie, že je načase dať do poriadku podnikové procesy?
Keď networkujete, prestaňte sa pýtať „Čo robíte?“
Motivačný citát:
Keď ti chýba potrebná schopnosť
Rovnováha medzi súkromím a prácou
Presvedčenia hýbu svetom
Všade samé problémy
7 osvedčených stratégií pre vnútornú silu
Do Vašej knižnice:
Mileniáni na pracovisku
Kútik pre osobnosť:
4 neúmyselné chyby, ktoré náš mozog robí, aby nás chránil (a ktorými nás v skutočnosti sabotuje)
Nebojte sa začať znova
Chcete pridať komentár?