ibis partner Slovakia

Vzdelávanie, tréningy, hodnotenie kandidátov, riadenie výkonnosti

EPM, Tréningy a vzdelávanie

HR-PROFI 2015: EPM – Systém riadenia výkonnosti, ktorý skutočne funguje

Dňa 3. júna 2015 sme uskutočnili verejný seminár HR-PROFI zameraný na systém riadenia výkonnosti EPM (Effectiveness & Productivity Management), ktorý sme v tomto a minulom roku úspešne implementovali u našich zákazníkov. Seminára sa zúčastnilo 22 účastníkov zo širokého spektra pracovných pozícii: od generálneho riaditeľa spoločnosti, cez HR manažérov, generalistov a špecialistov, manažéra výroby, vedúcu odboru mestskej samosprávy až po jedného samoplátcu.

Celodenný seminár sme zamerali na tieto hlavné témy:

  • kvôli čomu zlyhávajú bežné systémy odmeňovania výkonnosti variabilnou zložkou
  • ako odmeňovať presne to, čo podniku skutočne prináša hodnotu a zisk
  • ako podchytiť silu tímovej výkonnosti prostredníctvom „odmenových balíkov oddelení“
  • ako optimálne kombinovať odmeňovanie tímového a individuálneho prínosu
  • ako dosiahnuť plnú zodpovednosť nadriadených pri riadení výkonnosti
  • ako vylúčiť, aby odmeny predbiehali ekonomický prínos práce
  • ako vytvoriť podmienky pre hladké zavedenie systému riadenia výkonnosti v projekte EPM
  • dve konkrétne skúsenosti s úspešným zavedením projektu EPM vo výrobnom podniku aj v podniku typu „služby“.

Podrobnejšie sme riešili tieto otázky:

  • prečo nefunguje koncepcia variabilných odmien typu „nadriadený rozdelí odmeny“ ani koncepcia „podiel na celkových výsledkoch“
  • aký je hlavný princíp projektu EPM: odmeňovanie efektívnosti a tímovej výkonnosti v štruktúre Output-Packet-Share
  • ako dosiahnuť previazanie výkonnosti horizontálne pozdĺž produkčného procesu, aj vertikálne top-down
  • generický model výkonnosti vhodný pre rôzne pracovné miesta podniku v štruktúre Output-Process-SoftOutcome-Development
  • praktický postup pri nastavení kritérií úspešného výkonu práce na konkrétnych pracovných miestach: Key Suceess Indicators
  • rôzne alternatívy výpočtu tímového odmenového balíka, aj jeho rozdelenia zamestnancom podľa charakteru oddelenia
  • aký je etapový priebeh podnikového projektu EPM.

Účastníci priebežne kládli k systému EPM mnoho otázok a otvorili viacero súvisiacich tém, ku ktorým diskutovali aj na základe vlastných skúseností.

Citáty z hodnotenia zo strany účastníkov:

  • „Vynikajúce. Veľmi profesionálne vedený seminár. Do budúcnosti by som si priala prísť znova.“
  • „Seminár splnil moje očakávania na 120%. Odporúčam tento seminár pre zrozumiteľnú prezentáciu aj iným. Priala by som si implementovať systém v našej spoločnosti.“
  • „Seminár prevýšil moje očakávania. Odporúčal by som ho aj iným pre nové nápady možnosť zdieľania skúseností. Do budúcnosti by som si priala podobne orientované „trendy“ témy.“

Chcete pridať komentár?

Táto webová stránka používa Akismet na redukciu spamu. Získajte viac informácií o tom, ako sú vaše údaje z komentárov spracovávané.

Theme by Anders Norén

Tím ibis partner Slovakia je zložený z interných a externých spolupracovníkov. Interný tím tvoria dvaja zakladajúci segmentoví senior-špecialisti:

Vedúci tréner Doc. Ivan Burger, PhD je lektor a tréner s unikátnou zručnosťou rozvíjať riadiace schopnosti prostredníctvom budovania a rozširovania mentálnych modelov riadiacich pracovníkov. Má dlhoročné skúsenosti so vzdelávaním manažérov vrcholovej a strednej úrovne riadenia. Ivan Burger má medzinárodný certifikát Thames Valley University. Viedol tiež viacero podnikových projektov, týkajúcich sa budovania výkonnosti oddelení, tímov i jednotlivcov a budovania celopodnikových nástrojov na podporu výkonnosti.

Poradkyňa PhDr. Helena Reháková, MBA sa zameriava na oblasť rozvoja podnikov a podnikových tímov v širšom kontexte. Špecializuje sa na moderné riadiace metódy/koncepty a na hodnotenie potenciálu ľudí na manažérskych pozíciách (Placement & Development Assessor). Dr. Reháková absolvovala štúdium MBA na Donauuniversität v rakúskom Kremsi.

EMAIL
Facebook
Google+
Twitter
LinkedIn