Dňa 21. marca 2019 sme uskutočnili Development Center pre užší tím riadenia výroby v spoločnosti MEDICAL GLASS, a. s. zameraný na ohodnotenie silných osobnostných stránok členov riadiaceho tímu výroby a vzájomnej tímovej spolupráce.
Podľa zadania odberateľa sme použili metódu Development Center (DC), ktoré sme zamerali aj na osobnostné vlastnosti účastníkov DC, aj na spôsob a kvalitu tímovej spolupráce v manažérskom tíme.
Celodenný program DC sme prispôsobili jeho účelu a účastníci riešili v tíme štyri typy úloh:
- vybrať jeden podnikový proces, ktorého zlepšenie môže priniesť citeľné zvýšenie efektívnosti vo výrobe a zdôvodniť výber
- spoločne vytvoriť konkrétny tímový návrh, ako vybratý proces upraviť a zlepšiť
- v modelovej situácii odprezentovať „vedeniu spoločnosti“ vytvorený návrh, argumentovať za jeho realizáciu a získať súhlas
- na záver urobiť individuálnu sebareflexiu k osobnému výkonu počas DC.
Odberateľovi sme poskytli dva typy správ:
- celkovú správu pre vedenie spoločnosti, kde sme uviedli zistenia k tímovej kooperácii plus individuálne správy k jednotlivým účastníkom DC (pozorované správanie počas riešenia úloh v DC, silné stránky, slabšie stránky, odporúčanie na oblasti dobrého využitia daného účastníka a odporúčania na jeho ďalší rozvoj)
- individuálne správy pre jednotlivých účastníkov s neštruktúrovanou časťou v podobe osobného poradenstva a so štruktúrovanými odporúčaniami (čo u seba využívať viac, čoho robiť menej a čo si u seba dobudovať).
Výsledky DC sme prediskutovali s riaditeľom a s personálnou manažérkou spoločnosti a odporučili sme zameranie ďalšej starostlivosti o riadiaci tím výroby.
Chcete pridať komentár?