Dňa 9. mája 2018 sme sa stretli s tohtoročnou skupinou účastníkov na jedenástom sústredení akreditovaného kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Celoročný kurz je určený pre členov HR úsekov, začali sme ho v októbri 2017 a končíme v máji 2018 záverečnými prezentáciami a celoštátne platným osvedčením.

Toto jedenáste stretnutie sme venovali podnikovému vzdelávaniu a riadeniu vzdelávacích projektov.

Z obsahu:

  1. kto všetko v podniku sú zákazníci manažéra vzdelávania, aké majú očakávania a ako ich manažér vzdelávania môže naplniť
  2. päť základných etáp každého podnikového vzdelávacieho projektu
  3. ako vyberať prioritné cieľové skupiny vzdelávania podľa dôležitosti z hľadiska produkčných procesov a podľa dôležitosti z hľadiska budovania konkurencieschopnosti podniku
  4. ako identifikovať rozvojové potreby a ako nastaviť vzdelávacie ciele pre konkrétnu cieľovú skupinu vzdelávania
  5. aké široké je spektrum rozličných rozvojových a vzdelávacích aktivít, ktoré sú vhodné pre naplnenie rôznych deficitov spôsobilostí a ako ich vhodne kombinovať
  6. prípadové štúdie návrhu adekvátneho vzdelávacieho plánu pre konkrétnu situáciu a identifikované vzdelávacie potreby
  7. dôležité aspekty v etape realizácie vzdelávania a ako ich nastaviť tak, aby vzdelávanie bolo efektívne
  8. rôzne spôsoby hodnotenia efektívnosti vzdelávania a ako ich používať
  9. ako argumentovať vedeniu podniku za vzdelávací projekt a ako získať súhlas.